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Debate com donos de pequenas e médias empresas que crescem acima da média: aprendizado com quem está dando certo
Por onde começar um planejamento para pavimentar a expansão de uma pequena ou média empresa? Como conciliar metas ousadas com um orçamento realista? O que fazer para traçar uma estratégia eficaz para os canais de venda? E as mídias sociais, como podem ser usadas para aumentar as receitas?
Nos dias 4 e 5 de abril, mais de 1.200 empreendedores se reuniram no auditório Frei Caneca, na região central paulistana, para participar da terceira edição do Curso Exame PME.
Todos estavam ali com um mesmo objetivo - aprofundar o conhecimento de temas fundamentais da gestão para serem capazes de fazer seus negócios crescer de forma mais competitiva. Diferentemente das duas edições anteriores, dessa vez o evento incluiu uma feira de negócios com 17 empresas e cinco consultorias gratuitas.
As aulas foram ministradas por 17 professores, entre consultores para negócios emergentes e fundadores de empresas que, em pouco tempo, chegaram a postos de liderança de seus setores.
É o caso de Laércio Cosentino (presidente da Totvs, que fornece softwares de gestão), de Alberto Saraiva (fundador do Habib’s, rede de lanchonetes de comida árabe) e Guilherme Paulus (fundador da CVC, uma das maiores operadoras de turismo do Brasil).
Para consultar o material usado nas aulas, visite a Rede Social Exame PME . Eis alguns dos pontos abordados no curso.
Como cortar custo - Álvaro Guzella de Freitas (sócio do INDG)
Por onde deve começar um corte de custos eficaz?
Ter informações precisas sobre o próprio negócio é o ponto de partida para saber exatamente que áreas concentram as maiores despesas e onde estão as principais fontes de receita. Essa fotografia pode mostrar onde os cortes devem trazer resultados mais significativos sem estrangular setores vitais.
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