Aguarde...
SaúdeEmpreendedorismo em busca de um remédio
SaúdeO desafio é reduzir custos
DiversificaçãoEmpreendedor na terra, na água e no ar
TecnologiaPagCom cresce no mercado de pagamentos móveis
Infográfico Por que a educação pública do Brasil ainda precisa evoluir
Tecnologia6 perigos de segurança em TI que ameaçam empreendedores
Eu conseguiO vendedor informatizado
Grandes decisõesComo atingir o consumidor doméstico?
EmpreendedoresO que 5 empreendedores do setor de educação têm a ensinar?
EstratégiaFaça escolhas ambiciosas para vencer como empreendedor
Fátima Afonso e sua irmã Ana Maria, donas de 15 lojas franqueadas de quatro redes diferentes
São Paulo - Nos últimos anos, as franquias vivem um momento de inédito crescimento no Brasil. Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising, o faturamento das redes cresceu a uma média anual de 13,5% desde 2001, chegando a 89 bilhões de reais no ano passado.
À medida que o sistema se consolida, surge um contingente de empreendedores dispostos a liderar não uma, mas várias lojas — uma forma de crescer dentro do próprio modelo de negócios. "Faz parte das estratégias das redes concentrar mais unidades nas mãos de seus melhores franqueados", diz o consultor Marcelo Cherto.
O fenômeno beneficia tanto franqueados quanto franqueadores. "Há estudos que demonstram que franquias concedidas a quem já opera outras unidades tendem a ter melhor desempenho", diz Francine Lafontaine, professora na escola de negócios da Universidade de Michigan, nos Estados Unidos.
Na prática, ocorre uma espécie de seleção natural dos empreendedores. Os mais capazes para administrar um negócio, reduzir custos e aumentar a rentabilidade ganham condições de crescer abrindo novas lojas. É o caso dos franqueados que aparecem nesta reportagem. Há histórias como a de Miquéias Carvalho, que cresce ao comprar franquias em dificuldades e ao aplicar um choque de gestão para recuperá-las.
Copyright © Editora Abril - Todos os direitos reservados