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Simplifica Brasil | 12/03/2012 05:55
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3 efeitos perversos da burocracia para PME

Como a burocracia atrapalha três aspectos fundamentais para o crescimento das pequenas e médias empresas brasileiras - a definição da estratégia, o planejamento financeiro e a busca da rentabilidade

Carla Aranha, da

Daniela Toviansky

Hélio Moreira, dono da Indutil

Hélio Moreira, dono da Indutil : "Tenho de fazer dois balanços - e um deles não serve para quase nada"

São Paulo - Existem fundamentos da gestão que podem dar suporte ao crescimento de uma empresa emergente. Entre esses alicerces estão a gestão financeira, para evitar que a falta de recursos interrompa uma trajetória de expansão, a definição de estratégias, que aponta os caminhos mais promissores, e o apoio de gente experiente, essencial para ajudar o empreendedor a enfrentar os desafios que surgem em cada estágio do negócio.

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São aspectos que exigem dos donos de pequenas e médias empresas atenção às estratégias de longo prazo — o que nem sempre é fácil diante das urgências do dia a dia.

Como se não bastasse, há no Brasil um complicador poderoso — o excesso de papelada, regras, leis e normas que abalam esses alicerces. Veja as histórias de três empreendedores que tiveram de lidar com os efeitos funestos da burocracia.

O pilar das finanças 

Não é raro que o empreendedor Hélio Antônio Moreira, de 64 anos, fique aflito com o trabalho dos cinco funcionários do departamento de contabilidade de sua empresa, a paulistana Indutil, fabricante de tintas para sinalização de estradas.

Moreira gostaria que o pessoal da área contábil se dedicasse a produzir informações úteis na gestão do negócio — mas fica desolado ao ver que boa parte do trabalho é coletar dados exigidos pelo Fisco e que pouco o auxiliam a tomar decisões. 

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Tags:

Burocracia, Eficiência, Estratégia, Planejamento, Rentabilidade
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