Em 1998, dois jovens da Universidade de Stanford fundaram o Google, que é, atualmente, o maior mecanismo de busca da Internet. Os fundadores e os componentes dessa grande companhia digital fazem parte da geração Y.
O Google permite que seus funcionários gastem seu tempo de trabalho com atividades que não estão relacionadas com as suas funções: permite levar animais de estimação, oferece serviços como lavanderia, sala de jogos para descontração, entre outros. Esses benefícios e a cultura corporativa que o Google transmite são algumas formas para atrair novos talentos. Em 2004, o Google lançou o Orkut, proposta de um de seus funcionários, o engenheiro turco Orkut Büyükkökten, que criou a rede social durante as horas de trabalho em que estava ocioso. Orkut é uma das maiores redes sociais no Brasil e na Índia.
Já o Facebook, fundado em 2004 por Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz, Eduardo Saverin e Chris Hughes, ex-estudantes da Universidade Harvard e também representantes da geração Y, viram as coisas acontecendo acidentalmente, afinal, quando lançaram o site, a adesão era restrita apenas aos estudantes da universidade.
Um outro exemplo é o YouTube, que estava nas mãos de três jovens, ex-funcionários do Paypal (JawedKarim, Chad Hurley e Steve Chen). Eles criaram este espaço dedicado ao compartilhamento de vídeos na web sem saber que iriam mudar a história da Internet. A plataforma foi lançada em 2005 e um ano depois foi comprada pelo Google.
A Geração Y é a geração da interatividade, da publicidade estendida e das recomendações de seus amigos através de redes sociais ou qualquer outro meio que permita compartilhar e disseminar informações. Apenas as empresas que tentam entendê-los, que se esforçam para conhecer os seus gostos e manias conseguem manter esses funcionários por um longo período.
Essa geração traz novos conceitos na elaboração e na divulgação de todos os tipos de conteúdo, sejam informações, imagens ou mídias audiovisuais. As novas ideias devem ser ouvidas e apoiadas, já que são a chave para maximizar ideias atuais.
Bruno de Souza
Independente do modelo de trabalho utilizado pelas empresas que lidam com o perfil do jovem profissional, é importante que essas empresas saibam despertar o comprometimento desses colaboradores.
O que vemos, atualmente, são jovens buscando seus valores pessoais e os divulgando para suas redes. Quando identificamos nossos valores, buscamos empresas e pessoas que compartilhem dos mesmos, assim, além de desenvolvermos os melhores projetos, teremos também a possibilidade de desenvolvermos as melhores pessoas e os melhores resultados.
Carla Falcão
Iniciativas empresariais como as do Google, Facebook ou Youtube sempre são referências de novos modelos de gestão, contudo, não são todas as empresas que podem adotar esses modelos. Cada empresa, cada negócio tem sua peculiaridade. O fato é que ainda não existem fórmulas mágicas e infalíveis para criar empresas de sucesso, porém, observa-se que a inovação é fundamental para o desenvolvimento de processos que permitam explorar melhor o potencial da geração Y.
Um processo que precisa ser melhor assimilado nas empresas também é a acessibilidade que é disponibilizada para os jovens. Eles atuam totalmente conectados e cada vez mais através de redes sociais. Ampliar o acesso do jovem a essas ferramentas é absolutamente prioritário nos próximos anos.
O papel dos gestores, então, é proporcionar a integração entre veteranos e jovens, para que ambos se beneficiem das contribuições que cada geração pode dar, bem como avaliar modos de trabalho, como horários flexíveis, possibilidades de home office, bom ambiente de trabalho, projetos inovadores, além do auxílio no desenvolvimento da trajetória profissional, com reconhecimentos e feedbacks constantes para o melhor aprendizado.
Bruno de Souza, profissional de Comunicação Digital, CEO do Blog Marketing Digital 2.0, além de pesquisador na área de Mobile Learning.

Carla Falcão, Especialista em Mídias Sociais, Consultora, Palestrante, Publicitária e integrante do painel criativo “Mentes Brilhantes” do Ibope Inteligência.



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Sidnei Oliveira
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