Preciso dar uma parada nessa série de segredos de uma startup de sucesso para mostrar esse viral da TNT que já está com mais 25 milhões de views. Simplesmente SENSACIONAL!!!! Ótima maneira de entender como aumentar a exposição da marca de uma maneira pra lá de sutil. Parabéns TNT!!!
05.04.2012 - 08h02
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Segredo #6: Planos de negócios são para os grandes
Desde que eu me conheço como emprendedor lembro das pessoas falando sobre a importância de ter um plano do negócio. Durante muito tempo eu levei esse mito a sério e cheguei a dedicar muitas horas em centenas de páginas. Quando não fazia isso, por qualquer que fosse o motivo, batia uma aflição enorme, um sentimento de que eu poderia fracassar por não ter dedicado tempo suficiente ao tal plano.
Passadas três décadas desde que tive meu primeiro negócio e depois de ter lido mais de cinco mil planos de negócio enquanto trabalhava com capital de risco, posso afirmar que planos de negócio longos e cheios de informações são completamente dispensáveis em negócios que estão começando e requerem pouco capital.
Esse formato de plano de negócio foi desenhado para grandes empresas após a segunda guerra mundial. Era uma época onde as grandes empresas estavam a beira do colapso e precisavam de planos detalhados para voltar a crescer. Ou seja, planos de negócio são para grandes empresas!
Se você vai montar um negócio e ele requer pouco investimento, minha sugestão é que você invista num plano de negócios com três a cinco páginas. O suficiente para dizer o propósito do negócio, analisar os competidores, definir os possíveis clientes e dimensionar os recursos humanos e financeiros disponíveis para começar.
06.03.2012 - 15h16
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Curso da Singularity University no Brasil
Quem já ouviu falar sobre a SU, universidade sediada na NASA e patrocinada por empresas como Google, conhece seu trabalho na preparação de líderes para construção de novas tecnologias. Nos dias 16 e 17 de Março os brasileiros também poderão ter contato com esse tipo de conhecimento através do Executive Programa da SU em parceria com a FIAP, umas das principais universidades de tecnologia do país.
O Executive Program FIAP-Singularity University promete ser uma experiência única, um mergulho no universo das tecnologias com desenvolvimento exponencial e dos conceitos que estão mudando o mercado e a sociedade, em um fórum com especialistas mundiais e com os maiores pensadores de cada uma dessas áreas.
Quem quiser mais informações, entre no site www.fiap.com.br/executiveprogram/index.html. Nos vemos lá!
06.03.2012 - 14h42
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Segredo #5: Duas cabeças nunca pensam da mesma forma
Existe uma vilã nos negócios capaz de acabar com qualquer sociedade, por mais lucrativa que ela seja: a expectativa. Ela funciona mais ou menos assim. Duas pessoas se reunem para montar um negócio e discutem amplamente os produtos e serviços, seus diferenciais em relação aos concorrentes, o plano de marketing e os números do negócio. Mas esquecem da parte mais importante da sociedade, alinhar as expectativas entre os sócios.
Começam a operar a empresa e, com o passar do tempo, o relacionamento começa a se deteriorar porque cada um dos sócios esperava algo do outro e obviamente que esse algo não foi entregue da forma como era esperado. O problema pode surgir porque um dos sócios trabalha até tarde todos os dias e espera que o outro faça o mesmo ou um dos sócios é uma pessoa mais expansiva para ir atrás de novos clientes e espere o mesmo do outro e isso não acontece. Não importa qual seja a expectativa, o fato é que ela sempre será uma das maiores responsáveis pelo desgaste nos relacionamentos entre sócios.
Por isso, invista tempo pelo menos uma vez por ano para sentar com seus sócios e alinhar expectativas. Faça com que cada um escreva o que espera do negócio e dos outros sócios e também o que está disposto a oferecer para a sociedade. Depois marque um dia para revisarem juntos esse material até chegarem a um alinhamento completo das expectativas de cada um.
01.02.2012 - 07h31
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Segredo #4: Conheça que tipo de sócio você escolheu
Uma boa maneira pra descobrir se você escolheu o sócio certo para o negocio é lembrar do tipico café da manha americano, feito a base de ovos com bacon. Para fazer esse prato é preciso dois ingredientes, o ovo e o bacon, provenientes de dois animais, o porco e a galinha.
Sabe qual é a diferença entre eles? O porco está completamente comprometido com o seu café da manhã, vai morrer frito na frigideira, enquanto a galinha está apenas envolvida.
No mundo dos negócios isso seria como ter um sócio operador com um ótimo pro-labore bancado pelos investimentos feitos pelo sócio investidor. Nesse caso, se o negócio não der certo, o sócio operador não perde nada, pois está apenas envolvido com o negócio, enquanto o sócio investidor perde parte do patrimônio, por estar 100% comprometido com o negócio.
Para que você não vire o único porco da sociedade, crie mecanismos onde ambos precisem se comprometer. Uma das maneiras de fazer isso é atrelar o pro-labore dos sócios aos lucros do negócio. Ou seja, quanto mais lucro der, maior o pro-labore dos sócios.
Experimente e você descubrirá rapidamente se o sócio escolhido é um porco ou uma galinha.
28.01.2012 - 12h46
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Segredo #3: Descubra onde você tropeça feio
Ao longo dos últimos dez anos devo ter lido mais de cinco mil planos de negócio e descobri que eles tem pelo menos uma coisa em comum. Praticamente todos os empreendedores que escreveram esses planos não conhecem seus próprios pontos fracos, fortes e suas reais motivações para montar um negócio.
Investiram centenas de horas para detalhar a idéia genial que tiveram, analisar o potencial de mercado, preparar benchmarks, análises SWOT e planilhas financeiras imensas. Por fim, lá na última página, deixaram alguns parágrafos descrevendo quem são os empreendedores que irão realizar tudo que foi prometido antes. Obviamente, sempre repletos de histórias de sucesso, características gerenciais positivas e grandes conquistas.
Não é preciso ser um gênio nos negócios para deduzir que a maioria desses planos de negócios não passaram de sonhos que nunca decolaram. Então, se você realmente quer aumentar as chances de sucesso de seu empreendimento, invista um bom tempo para mergulhar de cabeça, junto com seus sócios, numa auto-análise profunda e sincera.
Conhecer aquilo que vocês fazem bem é bom, mas entender aquilo que vocês re
24.01.2012 - 08h05
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Segredo #2: Tenha um propósito maior
Praticamente 50% das novas empresas nasce pela pela simples necessidade que seus fundadores tem de encontrar uma fonte de receita para sua sobrevivência. Ou seja, sua inspiração é puramente financeira, querem dinheiro no bolso o mais rápido possível.
Os outros 50%, em sua grande maioria, nasce pela vontade de seus sócios de encontrar um negócio rentável que garanta uma vida com ganhos muito maiores do que teriam como empregados de uma empresa. Ou seja, também são movidos apenas pela grana que vão embolsar.
Mas há uma pequena minoria, talvez algo em torno de 5% dos negócios fundados todos os anos, que nasce com um DNA diferente. Apesar de seus sócios também buscarem um negócio lucrativo e com potencial de crescimento, esse não é seu objetivo maior. Para eles, lucro é consequência de um trabalho feito com prazer e dedicação, sentimentos despertos apenas quando o negócio tem um propósito maior do que o dinheiro que ele renderá.
Sabe qual a diferença entre esses empreendedores e os demais? Seus negócios alcançarão em um tempo muito curto resultados maiores e mais sustentáveis do que aqueles que buscam apenas o lucro. Leia a história de grande empreendedores como Bill Gates, da Microsoft, Anita Roddick, da Body Shop, Steve Jobs, da Apple, Dona Zica, da Beleza Natural e Miguel Krigsner, de O Boticário e você verá que todos eles tinham um propósito muito maior para seus negócios do que apenas enriquecer com eles.
Tags: Startups
18.01.2012 - 00h09
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Segredo #1: Invista no melhor negócio possível
Muita gente me pergunta qual tipo de negócio está dando um bom dinheiro hoje em dia. Minha vontade é responder que certamente o tráfico de drogas tem uma margem de lucro excelente, prostituição nunca passou por crises financeiras e roubo de mercadorias, apesar do alto custo com logística, também dá um bom retorno.
Mas por trás dessa brincadeira existe o fato de que essa pergunta deveria ser completamente reformulada. Ao invés de perguntar às outras pessoas qual negócio dá um bom dinheiro, você deveria primeiro perguntar a si mesmo e a mais ninguém o que você gosta de fazer? Você consegue responder essa pergunta?
Infelizmente, muita gente não consegue. Se você for uma delas, experimente mudar o foco e começar pensando naquilo que você definitivamente não gosta de fazer. Por exemplo, se você detesta lidar com o público, abrir uma loja certamente seria um grande equívoco na sua vida. Se você gosta de ter suas noite e finais de semana livres, abrir um restaurante ou fast food deveria estar completamente fora de cogitação.
Faça esse exercício e tente encontrar aquilo que você tem prazer em fazer, assim você será feliz no negócio que investiu e o retorno financeiro certamente virá!
16.01.2012 - 10h14
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Segredos de uma Startup de Sucesso
Empreender pela primeira vez é terrível, um monte de pequenos detalhes para resolver e nenhuma receita pronta de sucesso. Na segunda vez as coisas já ficam mais fáceis, pois você já aprendeu com os erros da primeira.
Quando chega a décima em diante, parece que cada vez mais é possível chegar com a empresa num estágio de amadurecimento infinitamente mais rápido que as primeiras startups. É quase como fazer Origami sem instruções e de olhos fechados.
Nesses quase trinta anos desde que fundei minha primeira empresa, aos quinze anos de idade, consegui aprender muito com startups e vou passar nos próximos posts os 18 Segredos de uma Startup de Sucesso.
Essa série fará parte dos vídeos que gravarei para o portal MBA60segundos, mas gostaria de saber o que vocês acham de cada um deles antes. Portanto, comentários são super bem vindos!
Feliz 2012, muita saúde, bons amigos por perto para se divertirem e sonhos realizados todos os dias!
Tags: Dicas de startup
22.11.2011 - 14h51
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Empreendedores altruístas ganham a preferência
Foi lançado ontem o programa Visão de Sucesso, um programa de capacitação desenvolvido pelo BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento), Banco Itaú e Endeavor Brasil para capacitar pequenos e médios empreendedores com negócios focados em atender a população de baixa renda. O programa tem o objetivo de capacitar 100 negócios ao longo de três anos, ajudando-os a se prepararem para uma expansão mais rápida e sólida de seus modelos de negócios.
Achei muito bacana a iniciativa, pois ela demonstra que a consciência empreendedora deixou de ser uma fábrica de super heróis para se tornar algo com um significado muito maior para a sociedade como um todo. Tenho acompanhado o trabalho de outras entidades como a Aceleradora da Artemísia, que está ajudando onze negócios de impacto social a se desenvolverem, e posso dizer que é emocionante trabalhar com gente que busca levar significado a vida dos outros.
O programa Visão de Sucesso está aberto para empreendedores do Brasil inteiro. A condição é que ela já esteja em funcionamento, tenha um faturamento entre 250.000 e 1 milhão por ano e trabalhe com produtos e serviços focados na população de baixa renda, chamada pelo programa como a base da pirâmide. Se você é um empreendedor com esse perfil ou conhece alguém que possa se qualificar, entre no site www.projetovisaodesucesso.com.br para participar do projeto de seleção e ajude a construir um mundo mais equilibrado para as futuras gerações.
Tags: Filantropia
Pedro Mello
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