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Outros contornos da NeoEmpresa – Ultima Parte
Além dos contornos anteriores da NeoEmpresa, que vimos debatendo nos últimos posts, existem mais algumas características que julgo fundamentais nesse nova gestão das empresas. A NeoEmpresa: Incorpora a Sustentabilidade ao seu Modelo de Negócios, identificando de froma customizada o fator … Continue reading
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O que dificulta uma Gestão de Mudança
Nos últimos dias tive a oportunidade de ler uma pesquisa realizada pela IBM Global com 1500 gestores de mudanças ao redor do mundo. A pesquisa é ampla e bastante extensa, e não cabe aqui reproduzi-la. De qualquer modo, alguns pontos … Continue reading
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Mito 7 sobre Change Management – É possível agradar a todos.
Chegamos ao sétimo e neste momento o último Mito. Certamente existem mais e outros tão importantes, de qualquer modo, para quem tem lido o blog nas últimas semanas, pode perceber que listei aqueles que julgo mais impactantes e quanto maior … Continue reading
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A empresa não é mais o centro de gravidade do mundo corporativo
Da mesma forma que a Terra não é o centro do universo como acreditávamos até o dia que Galileu Galilei provou que a Terra é que gira em torno do Sol e em torno dela mesma, a empresa não é … Continue reading
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A Fusão nas pequenas empresas
O mercado de Fusões e Aquisições nos últimos 10 anos sofreu uma forte consolidação. Praticamente todos os setores, serviços, comércio e indústrias entraram nesta onda, pois sentiram que seria a única forma de sobrevivência. Muitas fusões foram bem sucedidas, outras … Continue reading
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Pai, empreendedor, empresário, gestor
Queridos filhos acordei, nesta segunda feira com muito orgulho de todos vocês, pela bela homenagem que me prestaram ontem, dia dos pais. Acordado desde as 5h00 da manhã com um incômodo, percebi que poderia tornar essa situação em um agradecimento … Continue reading
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NeoManagement: uma nova forma de pensar e agir
Bem vindo à Era do NeoManagement! Ou, se preferir, ao Management na Era Pós-Moderna! Uma nova forma de pensar o Management torna-se necessária para encontramos não apenas novas respostas para velhos problemas que insistem em nos atormentar, mas também para … Continue reading
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Conflitos na Empresa Familiar
Qual a probabilidade de que duas pessoas tenham a mesma opinião a respeito de assuntos de diferentes naturezas, durante um longo tempo? Qual a probabilidade de que familiares não tenham, ao longo de uma vida, posições opostas a respeito de … Continue reading
César Souza é um dos mais respeitados consultores sobre estratégia, gestão e liderança. Escritor e palestrante, preside o Grupo Empreenda. Dentre seus best-sellers acaba de lançar o livro "A NeoEmpresa". 
Alfredo Duarte escreve sobre Negociação e Vendas, sua especialidade. Consultor, escritor e palestrante associado da Empreenda, é professor no MBA Madia Marketing School.
Eduardo Najjar expert brasileiro emFamily Business. Consultor e palestrante associado da Empreenda, coordenador do Grand Tour Family Business Internacional. É professor na ESPM.
Isaac Edington escreve sobre Sustentabilidade empresarial. Consultor associado da Empreenda, é presidente do Instituto EcoD e publisher do portal Ecodesenvolvimento.
Robson Henriques é Nexialista, Historiador de Ideias e Especialista em Criatividade Combinatorial. Consultor Associado da Empreenda, lecionou no Istituto Europeo Di Design.
Airton Carlini escreve sobre Change Management, sua especialidade. Consultor, escritor e palestrante associado da Empreenda. É coaching certificado pelo Instituto ISOR 
Tadeu Pagliuso expert em Modelos de Gestão e Processos voltados a Excelência Empresarial. Consultor associado da Empreenda, atuou como superintendente da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). 
Milton Camargo sócio diretor do Grupo Empreenda e coordenador do Blog do Management. 
André Torreta expert e profundo conhecedor dos comportamentos e hábitos da "Nova Classe Média Brasileira". Consultor associado da Empreenda e autor dos livros "Mergulho na base da Pirâmide" e "Agora Vai" 
