22.03.2013 - 07h09

Protocolo Familiar: o Manual de Instruções das Famílias Empresárias

A família empresária está ligada a inúmeros compromissos de natureza:  emocional, empresarial, societária, entre outros. Até a metade do século passado as famílias em geral conviviam com nível de complexidade menor, em vários aspectos;  os valores familiares eram mais rígidos; … Continue reading

15.03.2013 - 09h25

Os “Doze Trabalhos de Hercules” das Organizações Modernas

De todos os deuses da mitologia universal, um dos mais impressionantes é Hércules e a lenda das suas inacreditáveis façanhas. De forma análoga, é isso que quero demonstrar, que os líderes precisam se preparar para os novos tempos e focar … Continue reading

15.02.2013 - 06h26

Quando é hora de parar

Nos últimos dias fomos surpreendidos pela notícia da renúncia do Papa. Eu nem sabia que Papa podia renunciar. Depois fiquei sabendo que fazia mais de 70 anos da última renúncia. Isto me fez pensar em uma questão sempre muito difícil … Continue reading

Último comentário por Orlando Carneiro de Ribeiro Arnaud :  Na mesma linha cito pensamento de outro Papa: Men are like wine – some turn to vinegar, but the ...
31.01.2013 - 07h54

5 sinais de negócio fechado

Vendedores e outros negociadores são capazes de vender a própria alma para saber o momento exato de propor o fechamento de um negócio importante. O momento exato, nem um argumento antes, nem uma frase depois. Quem nunca perdeu um negócio … Continue reading

02.01.2013 - 07h10

Feliz 2013. Agora eu mudo! Será?

Gostaria de iniciar este primeiro blog do ano, desejando a todos um ótimo 2013, repleto de realizações para todos os leitores. E como eu faço para ter um ano repleto de realizações. Eu não sei, e nem tenho uma receita … Continue reading

Último comentário por Edilene boechat : Oi Airton, Parabéns pelo texto inaugural de 2013...fiquei seduzida a tentar mudanças que sejam pertinentes (segundo minha perspectiva, é claro!)...uma preocupação, ...
21.12.2012 - 04h37

O lado Sherlock dos negociadores não tem nada de elementar

Para quem está acompanhando desde o post de 30/11, é hora de fechar o ciclo com a dimensão mais reflexiva dos estilos comportamentais de interação e influência. O quarto padrão de comportamento negocial é o estilo analítico, que opera nas … Continue reading

26.11.2012 - 07h23

O que não se mede não se gerencia: metas

Como destaquei em meu último post, esse tem sido um dos temas, ainda, mais desafiadores para as organizações, pois conforme comentado um número considerável delas tem encontrado muita dificuldade para definir os indicadores de desempenho de resultados/impactos e os de … Continue reading

22.11.2012 - 08h32

Onde está o manual de instruções das relações entre pais e herdeiros?

Negócio que passa de pai para filho. Pais, filhos, tios, sobrinhos,  sócios de um mesmo negócio. Irmãos que se tornam sócios da empresa da família, sem que tenham tido chance de se escolherem para tal. Nascer tendo direito a herdar … Continue reading

31.10.2012 - 08h19

O “exemplo” na Gestão Pública

Imagine se o presidente de uma das maiores montadoras chegasse para um evento dirigindo o veículo de outra marca. Ou se um executivo de uma marca de refrigerante ou cerveja fosse visto saboreando o produto do concorrente durante um happy … Continue reading

Último comentário por Lilian Cesarino : É muito fácil vermos as argumentações de alguns cidadãos que ainda pensam no serviço público como sendo algo quase como ...
24.10.2012 - 07h42

O que não se mede não se gerencia

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia(adaptado de W. Edwards Deming).” Por incrível … Continue reading