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Você é um empreendedor inovador?

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Gerente de desenvolvimento de negócios

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Faça o teste e descubra se as suas ações contribuem para que sua empresa seja inovadora

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Homens conversando

Homens conversando

1. Para inovar é necessário estar atento ao ambiente de negócios em que empresa atua. Como você identifica oportunidades em seu segmento de atuação?
  • Através de contatos informais com amigos e lendo notícias sobre empreendedorismo.
  • Prefiro direcionar minha observação para dentro da empresa e focar somente em seus detalhes.
  • Por meio de uma rede de contatos estabelecida (clientes, funcionários, fornecedores, parceiros) e observando os principais concorrentes.
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Pessoas conversando

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2. Qual é a contribuição dos seus funcionários na busca de inovações para a empresa?
  • Mudanças são realizadas apenas a partir da direção da empresa. Misturar responsabilidades pode ser prejudicial para o negócio.
  • Constante e planejadamente. Estimulo a contribuição dos funcionários mesmo que as ideias não sejam aplicáveis no momento.
  • Eventualmente coleto a opinião dos funcionários de forma organizada e planejada. As vezes, é difícil interromper o funcionamento da empresa.
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Precoce

Precoce

3. Inovar envolve riscos. Como você encara as falhas ou resultados negativos resultantes da adoção de mudanças?
  • Quando algo não dá certo, tento avaliar as razões do insucesso para me preparar melhor numa próxima oportunidade.
  • Evito realizar novas mudanças semelhantes para não correr o risco de falhar novamente.
  • Tento novamente. Talvez o momento não tenha sido propício e uma boa ideia nunca pode ser desperdiçada.
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8. “Eu não estou atrasado. Eu estava pensando no trabalho durante o caminho.”

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4. Onde é possível inovar na empresa?
  • Nos produtos e serviços que são oferecidos ao mercado, pois é onde os clientes percebem a inovação.
  • Apenas na produção e nas vendas. As demais áreas da empresa devem ser sempre rígidas para permitir o bom andamento do negócio.
  • Em qualquer ponto. O importante é que seja implantada alguma melhoria que faça a empresa apresentar resultados melhores.
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Agora, leia mais sobre empreendedorismo

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5. O que é necessário para que a empresa considere que realizou alguma inovação?
  • Que a empresa tenha colocado em prática suas boas ideias.
  • Que a empresa tenha colocado em prática suas boas ideias e estas trouxeram resultados positivos.
  • Que os clientes tenha contribuam com as ideias.
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Gerente de planejamento tributário

Gerente de planejamento tributário

6. Como sua empresa avalia se o mercado aprovou as mudanças implantadas?
  • Apenas avaliando a evolução das vendas em relação a períodos anteriores.
  • Não costumo avaliar de forma sistemática, mas apenas observando meus clientes.
  • Através de qualquer tipo de mensuração que permita avaliar a percepção dos clientes, por exemplo: pesquisa de satisfação, quantidade de clientes que retornaram comentários em redes sociais, etc.
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Ciência da computação

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7. Você costuma estar atento às oportunidades do mercado com o objetivo de introduzir mudanças em sua empresa?
  • Eventualmente, mas percebi a importância disto e estou começando ficar mais atento com potenciais oportunidades.
  • Sim. Busco informações constantemente para ter condições de adotar uma inovação.
  • Não, pois falta meu negócio exige tempo para ser operado e administrado.
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Gerente de TI

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8. Você consegue avaliar os resultados de mudanças que implantou em sua empresa?
  • Sim, tento sempre estabelecer indicadores, mesmo que simples, que me permitam avaliar se a mudança surtiu efeitos positivos.
  • Não. Apenas fico mais atento em relação a aumento na quantidade de clientes.
  • Nem sempre, pois às vezes fica difícil avaliar se houve resultados concretos.
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9. Para inovar é importante estar aberto e buscar ajuda. Onde e como você busca apoio?
  • Não costumo buscar apoio externo. Fico apenas mais atento ao que acontece no dia a dia da empresa.
  • Eventualmente faço contato com meu círculo de relacionamentos para saber sua opinião a respeito de novas ideias para minha empresa.
  • Tento me relacionar com o máximo possível de pessoas (funcionários, parceiros, fornecedores) e também busco ajuda em entidades de apoio (associações, universidades, entre outros.)
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Top 10 cursos no Brasil

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10. Nem sempre a implantação de uma boa ideia resulta em inovações. O que você faz para saber se é necessário recuar na implantação de uma nova ideia?
  • Uso a intuição para saber se devo continuar apostando na ideia.
  • Procuro me manter atento ao avaliar constantemente os impactos (positivos e negativos) que a ideia está gerando para minha empresa.
  • Nada, pois somente sabemos se a ideia será bem sucedida após estar inteiramente implantada.
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