Qual tipo de gestor você é? | Quizz | EXAME.com
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Qual tipo de gestor você é?

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Gestor sentado à mesa

Gestor sentado à mesa

Saiba se você é autônomo ou democrático no comando do seu negócio

Brady/Flickr/Creative Commons
Qual a importância de ter um plano de marketing?

Qual a importância de ter um plano de marketing?

1. Gosto de acompanhar de perto todas as atividades de meus funcionários. Assim, garanto que tudo sairá como planejei.
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Plano de negócios pequenas empresas

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2. Prefiro deixar a equipe mais à vontade nas suas atividades. Assim, quando algo sai errado, os próprios funcionários sentem-se responsáveis pela solução dos problemas.
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Divulgação/The Apprentice/EXAME.com
Busque o profissional com o perfil certo

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3. Acredito que há sempre necessidade de discutir todas as decisões democraticamente. Hoje em dia, não há ambiente para decisões individuais.
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Os 7 erros fatais de um currículo

Os 7 erros fatais de um currículo

4. Eu não me sinto à vontade quando preciso chamar a atenção das pessoas. Isso não condiz com o meu perfil. Eu acredito que no final tudo dará certo sem cobranças exageradas.
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Coach corporativo

Coach corporativo

5. Antes de passar uma tarefa para alguém, eu preciso me certificar de que a pessoa quer fazê-la e entregará o resultado almejado. Por isso, prefiro conversar antes com a pessoas e, se esta não se sentir a vontade, busco alternativas.
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Pawel Kryj
Calendário

Calendário

6. Quando uma tarefa precisa ser feita dentro de um prazo específico, não importa quem fará, mas a entrega, o resultado. Por isso, quando necessário, delego o que for preciso a todos, sem exceção.
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Grande ideia

Grande ideia

7. Não gosto de tomar decisões que levem as pessoas a pensar que sou autoritário. Mesmo sendo o dono do negócio, gosto de conversar com todos.
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Você é bom um líder?

Você é bom um líder?

8. Eu não acho que decisões críticas e estratégicas devam ser tomadas por plenárias nas quais todos falam o que pensam. Alguém tem que liderar o processo e assumir as responsabilidades. Se eu tiver que fazer isso, o farei.
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Alvo

Alvo

9. Não acredito em repreensão. Quando alguém erra, deve chegar à conclusão de como proceder em novos desafios. Cada um deve aprender com os próprios erros sem a necessidade de ser lembrado disso.
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Cesto de lixo caído

Cesto de lixo caído

10. Quando um subordinado faz algo errado, eu preciso mostrar em que errou e as conseqüências disso à empresa. Mostro como seria a tarefa correta e solicito que refaça , mas não deixo de chamar a atenção para que evite errar novamente.
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