7 pensamentos que podem destruir seu negócio

São Paulo – Você abriu a sua pequena empresa e tem plena consciência do que é preciso ser feito para que ela prospere. Mas será mesmo que você está pensando da forma correta? Na prática, muitos dos conceitos que são propagados hoje podem virar armadilhas e levar seu negócio à falência.

É preciso tomar muito cuidado antes de decidir o que será feito em sua pequena empresa. “Muitas vezes o empreendedor se depara com ideias pré-concebidas e tem dificuldade de perceber que aquilo é uma grande bobagem. Isso porque elas acabam se tornando uma verdade absoluta”, explica Marcos Hashimoto, professor de empreendedorismo no curso de Administração da ESPM.

Esses pensamentos podem ser divididos em modelos mentais enraizados e em desconhecimento dos empresários. “O primeiro faz parte dessa verdade absoluta que não tem fundamento, mas que é difundida há tempos. Já o segundo vem da falta de preparo do empreendedor ao abrir seu negócio”, avalia Edison Kalaf, professor da Business School São Paulo. Assim, é preciso que você perceba quando esses pensamentos pairam sobre sua empresa para não cair em nenhuma armadilha que pode matar seu negócio.

1. Plano de negócio não faz diferença

O uso ou não de um plano de negócios costuma causar polêmica. A maioria dos especialistas concorda que este documento ainda é bastante importante para empresas de setores tradicionais, mas pode atrasar o desenvolvimento de startups de tecnologia, por exemplo.

O plano de negócio, no entanto, não deixa de ser um guia importante para empreendedores. "O plano serve não apenas para nortear seu caminho, mas também para que você tenha uma visão crítica sobre a empresa, mesmo que você não siga passo a passo o que está escrito ali”, diz Aloísio Buoro, professor de gestão estratégica do Insper.

2. Vale gastar o que for pela empresa

É claro que quando você vai abrir um negócio busca tudo o que é considerado top de linha para a empresa. Mas de fato isso é necessário? “Não é nada bom criar uma estrutura com o custo fixo muito alto quando não há necessidade para isso. Por exemplo, para que é preciso ter um escritório com os melhores produtos do mercado se esse lugar nem será usado? O melhor mesmo é ter um modelo mental voltado para o custo baixo, ou seja, você pode pensar muito grande, mas deve começar muito pequeno para que tudo siga no caminho certo”, recomenda Kalaf.