Aguarde...
olookStartup fatura com moda feminina personalizada
Legislação 2 pontos essenciais de um contrato de ponto comercial
NetworkingComo criar uma rede de contatos promissora para seu negócio
Franquias Os 7 principais problemas que sua franquia pode ter
Inovação 12 dicas para empreendedores serem mais criativos
AcessóriosFranquia MyGloss fatura R$ 70 mil ao mês
Fast-foodFranquia de comida mexicana NaTortilha custa R$ 135 mil
ABF Franchising ExpoLe Coq Sportif volta ao Brasil com franquias de R$ 300 mil
ABF Franchising ExpoClínica de raio-x vira franquia para atender interior
ABF Franchising ExpoAs principais diferenças entre franquias de rua e shopping
São Paulo – Você teve uma ideia que lhe pareceu brilhante, mas que foi descartada logo após ser apresentada para o seu sócio. Para Henrique Machado Barros, professor de estratégia empresarial e inovação do Insper, o questionamento de uma ideia inovadora pode torná-la mais robusta e viável, só que é preciso que o empreendedor ou funcionário não se deixe guiar apenas pela emoção e seja auto crítico.
“Empresas em geral, apesar de se dizerem inovadoras, são muito hostis a novas ideias. Pois naquele momento aquela ideia pode atrapalhar o funcionamento de algum departamento”, afirma Guto Grieco, coordenador do Centro de Inovação e Criatividade da ESPM. Ele ressalta que se alguém for receptivo demais a uma ideia diferente é porque tem algo errado.
Para Barros, é natural que as pessoas se sintam desconfortáveis, pois inovação remete a mudanças. “É muito melhor continuar do jeito que as coisas estão do que mudar nossa forma de trabalhar. Ao lidar com coisas que a gente não está acostumado a fazer, criamos uma barreira de maneira instintiva”, explica.
Com a ajuda de Grieco, Barros e Andrea Piscitelli, consultora e especialista em gestão de pessoas, Exame.com listou alguns jargões que podem, sim, matar ideias inovadoras.
1. Isso já foi tentado antes.
Barros explica que essas frases normalmente são ditas por pessoas que estão no mercado há mais tempo e que têm experiência no ramo. “Elas acham que o que não funcionou antes não funcionará agora também”, explica.
Para um empreendedor que acredita na ideia, o ideal é que ele exponha argumentos que mostrem que o contexto da ideia é diferente, que hoje a empresa, por exemplo, detém um recurso que não tinha antes. Ao ser questionado, ele poderá refinar a ideia e os argumentos.
“Pode ser também que a ideia foi pensada antes, mas não foi testada propriamente, pois se a ideia foi testada é possível questionar o que deu errado”, afirma Grieco.
Copyright © Editora Abril - Todos os direitos reservados