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Você estimula de fato a inovação na sua equipe?

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Papel com várias idéias rascunhadas

Papel com várias idéias rascunhadas

Todos nós nascemos inovadores por excelência. Com o passar do tempo, as regras - e os orçamentos - podam boa parte da capacidade criativa do indivíduo. Veja se você sabe alimentar a inovação entre seus funcionários.

Montagem/VOCÊ S/A
Movimento dos olhos para cima e à direita

Movimento dos olhos para cima e à direita

1. Qual sua primeira dúvida ao se deparar com uma ótima e criativa ideia vinda de um funcionário?
  • Quanto vai custar para a empresa?
  • Quão alinhada está a ideia ao planejamento estratégico da empresa?
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GettyImages
1. Priorize o sono.

1. Priorize o sono.

2. Quando um funcionário se mostra motivado com uma nova ideia, você:
  • Fica entusiasmado e pede imediatamente um plano de negócios para o novo projeto.
  • Sugere que a ideia seja dividida e debatida entre os colegas da equipe para refinar o conteúdo.
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18º Técnico de pesquisa

18º Técnico de pesquisa

3. Como você estimula a inovação entre seus funcionários?
  • Estimula o diálogo e o desenvolvimento de ideias em ambiente multidisciplinar, fomentando o trabalho conjunto.
  • Cria um ambiente competitivo, no qual os funcionários se sintam motivados e desafiados a criar mais.
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8. “Eu não estou atrasado. Eu estava pensando no trabalho durante o caminho.”

8. “Eu não estou atrasado. Eu estava pensando no trabalho durante o caminho.”

4. Como as inovações são conduzidas dentro da sua equipe?
  • Os funcionários devem entregar as tarefas básicas individuais em primeiro lugar, mas a criatividade é valorizada e caminha em segundo plano.
  • Avalia caso a caso. Se o projeto for promissor, desloca parte da equipe para o desenvolvimento dessa atividade, eventualmente dando prioridade ao novo projeto.
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Alexandre Deruiz/EXAME.com
Mão arremessa bolas de papel em cesto de lixo

Mão arremessa bolas de papel em cesto de lixo

5. A primeira tentativa de entrar com o novo produto ou serviço no mercado não está dando bons resultados, você:
  • Busca reavaliar cada fase do planejamento, para identificar uma nova formatação para a ideia.
  • Desiste da ideia para evitar um prejuízo maior.
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REUTERS/Michaela Rehle
Lâmpada da Osram, que faz parte do conglomerado Siemens AG

Lâmpada da Osram, que faz parte do conglomerado Siemens AG

6. O que te motiva a “bancar” uma ideia de um subordinado?
  • Se a ideia estiver alinhada com o planejamento estratégico e com os objetivos da empresa, vale ser avaliada com atenção.
  • Só é possível apostar em uma ideia quando houver sinais claros de que não há possibilidade de perda de dinheiro ou produtividade.
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Mulher usa binóculo com cidade ao fundo

Mulher usa binóculo com cidade ao fundo

7. Como lida com funcionários excessivamente curiosos?
  • Explica que alguns assuntos não competem a seu cargo e tenta evitar novos incômodos.
  • Responde com o máximo de transparência possível e tenta aproximá-lo dos assuntos que despertam o interesse.
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