´O ato de ser um empreendedor é de fato um ato de liderança´

Quem é você? Qual sua posição? O que você quer? Os empreendedores geralmente sabem as respostas para essas perguntas quando iniciam as operações de suas empresas. Mas e suas equipes de liderança? Para se certificarem de que elas saibam, os maiores empreendedores desenvolvem um "plano de projeto" pelo qual orientam suas empresas à medida que o quadro for crescendo de seis para 60 e 600 funcionários, diz Michael Useem, professor de administração da Wharton e diretor do Center for Leadership and Change Management da Universidade da Pensilvânia. Nessa etapa da série de podcasts para a Wharton-Cert Business Plan Competition, Useem discute os planos de projetos e outros assuntos que os empreendedores necessitam para desenvolver equipes de lideranças bem-sucedidas, sem esquecer o talento especial para contar uma boa estória.

Abaixo seguem trechos editados da conversa.

Arabic Knowledge@Wharton: Quando os empreendedores abrem empresas, é obviamente fundamental ter a equipe de liderança certa. Quais tipos de pessoas o empreendedor deve procurar?

Michael Useem: O ato de ser um empreendedor é de fato um ato de liderança. Ele está criando algo a partir do nada. Uma das grandes qualidades que definem a liderança é pegar os recursos que temos agora e levá-los para um lugar melhor, para uma nova era, ou no caso de um empreendedor, pegar uma idéia e transformá-la em realidade.

Dito isso, o ato de colocar um empreendimento em operação deve ser acompanhado pelo esforço deliberado de montar uma equipe. Não é possível fazer tudo sozinho a menos que queira fazer um show solo e manter a firma no mesmo tamanho. O motivo é bastante óbvio. As funções que têm de ser preenchidas são sempre técnicas. Não há tempo para se envolver em todas as tarefas. A criação da equipe inicial é absolutamente decisiva - a equipe administrativa líder pode ser formada mais tarde quando a empresa se expandir.

Usando como referência uma longa tradição na minha área de pesquisa, se você quiser prever o desempenho de uma companhia e puder saber tudo que se tem para saber sobre o diretor-executivo - nesse caso, o empreendedor - ou você pode saber tudo o que há para saber sobre o CEO além da equipe, você definitivamente deseja o último, em termos de execução do trabalho e mais tarde para avaliação do desempenho. É importante contar com uma equipe que valorize sua visão de mundo, entenda a estratégia para seguir em frente e que possa identificar quem deve fazer parte da equipe, assegurando que todos estejam na mesma página quando chegar o momento de estabelecer a missão, a visão e como se deve organizar e executar uma estratégia.

* Publicado originalmente em 02 de março de 2010.  Reproduzido com a permissão de Knowledge@Wharton.