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‘Não se pode administrar o que não se pode medir’
Maximizando o valor da cadeia de suprimentos
Knowledge@Wharton
A arte e a ciência de avaliar o desempenho do CEO
De todas as métricas prováveis, o crescimento dos lucros está entre as mais decisivas
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Finanças: gerentes de empresas públicas VS. empresas privadas
Quem tem mais chance de impactar o resultado financeiro?
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Evitando o custo da ineficiência
A coordenação e colaboração na gestão da cadeia de suprimentos
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O pagamento baseado no desempenho pode redefinir como os produtos são vendidos?
Não basta ter produtos de classe mundial, é necessário que se ofereçam serviços e manutenção eficientes no pós-venda
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A China está preparada para aceitar o desafio de qualidade?
O desafio do país é equilibrar a qualidade e a produção de baixo custo
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Novas abordagens para novos mercados
Como as estratégias na base da pirâmide de C.K. Prahalad estão surtindo efeito
Dando um rosto para um nome: a arte de motivar os funcionários
A simples interação de cinco minutos com outra pessoa pode aumentar radicalmente a produtividade semanal?
´O ato de ser um empreendedor é de fato um ato de liderança´
O professor de administração da Wharton, Michael Useem, discute planos de projetos e outros importantes temas para empresários e líderes
Conseguindo as pessoas que necessita, quando necessita delas
Os executivos de Recursos Humanos de hoje
Como as trajetórias de carreira mudaram - e permaneceram as mesmas
Promessas, mentiras e desculpas: é possível recuperar a confiança?
Pesquisa mostra quem fala mais alto na hora de recuperar a confiança: a ação ou a palavra
Quando as declarações exageradas e falsas passam dos limites?
Mentir pode ser parte da natureza humana, mas ser pego cometendo este deslize pode arruinar uma carreira
A perigosa desconexão entre retórica e realidade num tempo de crise
Como o Rio conseguiu ser sede da Olimpíada de 2016
As estratégias que levaram o Brasil ganhar a medalha de ouro para sediar os jogos
Desvendando os segredos dos planos de negócios
Como os empreendedores podem criar planos de negócios eficientes
Os impactos do trabalho do ´diretor de aprendizado`
Levando o aprendizado baseado no trabalho para o próximo nível
Como a GE forma líderes globais
Uma conversa com Susan Peters, diretora de aprendizado
Como os empreendedores identificam as novas oportunidades de negócios
O professor de administração da Wharton, Raphael (Raffi) Amit, fala sobre o assunto e dá dicas de como encontrar as melhores oportunidades
A estratégia de Roger Farah para a Polo Ralph Lauren
Combinar a disciplina do 'lado esquerdo' com a criatividade do 'lado direito' do cérebro
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