10 lições de liderança de um treinador do Super Bowl

São Paulo - Após um dos mais emocionantes jogos da história do Super Bowl na história, os New York Giants são os campeões do mundo. Grande parte do crédito vai para o técnico Tom Coughlin, por ter ido para a competição com uma estratégia de jogo bem definida, jogadores preparados e preparado para levá-los para colocar as ideias em prática com perfeição.

De acordo com o site Inc.com, preparar uma equipe para jogar no Super Bowl é um pouco como preparar uma empresa para competir no mercado e listou dez coisas que todo CEO deveria aprender com Coughlin. A seguir conheça cada uma delas.

1 - Tire o máximo proveito do talento que você tem

Os grandes treinadores são os únicos que são capazes de fazer com que o desempenho de um jogador exceda o seu nível de talento. Assim como Coughlin ajudou Victor Cruz a deixar o anonimato de uma carreira mediana para se tornar um grande jogador, um CEO eficaz sabe como nutrir talentos, proporcionar treinamento e recompensar desempenhos.

2 - Executar uma meritocracia estrita

Todos os jogadores sabem exatamente quais são suas metas e quais são os pontos trazidos ou não por cada um de sua equipe. Também sabem que, se um deles não produz mais tão bem quanto no passado, o banco de reserva será seu destino certo. O jogador David Tyree pode ter ajudado o New York Giants a vencer o Super Bowl, mas ele já tinha ido muito longe antes disso.

3 - Estimular a concorrência interna

Todo time de futebol tem um gráfico de profundidade e cada jogador sabe exatamente qual é a sua missão em um jogo. Também sabem que todos estão ali para jogar o melhor que puderem – mesmo porque a torcida consagrará os melhores nomes para sempre. No mundo dos negócios, os líderes eficazes faz com que seus empregados saibam que a iniciativa vai ser notada e recompensada. Promoções baseadas no mérito (e não apenas em outros critérios) constitui um incentivo para cada membro de uma equipe.

4 - Passe horas aferição da competição

A maneira de vencer no futebol é conhecer os pontos fortes e fracos de seus oponentes a ponto de saber até quais são as tendências de escolhas deles. Coughlin sabia que o Patriots tinha uma reserva fraca, de modo que o jogador Eli Manning saiu e completou seus primeiros 10 passes. Nos negócios, o CEO deve fazer um esforço semelhante em pesquisar a oposição. Onde eles estão anunciando? Quais são os seus melhores produtos? O que eles estão fazendo no Twitter? Facebook?

5 - Dê aos jovens talentos uma oportunidade de brilhar

Ao longo da temporada 2011-12, o treinador Coughlin fez questão de dar aos jogadores mais jovens oportunidade de entrar em campo. Quando os titulares precisaram ser substituídos, estes jogadores foram capazes de entrar e fazer o trabalho porque eles tinham alguma experiência de futebol americano em seus currículos. Você nunca vai saber se seus funcionários mais jovens serão capazes de avançar em suas carreiras, a menos que você lhes dê a oportunidade de assumir a responsabilidade real. Nem todo mundo vai ter sucesso, mas isso cria um ambiente onde cada funcionário se sente como parte da equipe.