Orientação exclusiva e presencial com o CEO de uma grande organização sobre os dilemas de sua empresa

Programa

EXAME MENTORIA PME é um projeto inédito de desenvolvimento de empreendedores organizado por EXAME e pela Fundação Dom Cabral. O programa reúne um time estrelado de CEOs e especialistas das mais variadas áreas do conhecimento para oferecer uma oportunidade única a você.

São cinco encontros ao longo do ano. Em cada encontro você terá:

• Conversas individualizadas e supervisionadas com um renomado CEO que vai atuar como seu mentor durante o ano todo.

• Painéis e workshops conduzidos pelos professores da Fundação Dom Cabral para troca de experiências e ampliação do conhecimento ministrado no programa.

• Palestras com líderes de negócios para aprender com seus casos de fracasso e sucesso.

• Ambiente de aprendizado e relacionamento com empreendedores dos mais variados ramos de atividade.

• Plataforma digital de apoio.

Mentoria

Você, cara a cara com o CEO de uma grande organização.

Antes do primeiro encontro EXAME MENTORIA PME, você será entrevistado pela equipe EXAME, que vai conhecer seu perfil como empreendedor, o histórico de sua empresa, o atual momento do negócio e três questões estratégicas para o crescimento que você queira debater com o CEO ao longo do ano.

O CEO também será entrevistado para o mapeamento dos temas que ele está mais apto a desenvolver como mentor.

As duplas de mentoria CEO/empreendedor serão definidas com base no perfil de competências do CEO e nas questões críticas que você determinou previamente.

A mentoria terá início no primeiro encontro EXAME MENTORIA PME e, ao longo do ano, você terá a oportunidade de expor ao CEO suas dúvidas, angústias e as questões mais críticas de seu negócio.

Novas competências

Desenvolva novos conhecimentos e aprenda soluções para crescer sua empresa de forma estratégica.

Nos encontros EXAME MENTORIA PME você assistirá a painéis de debates conduzidos pelos melhores professores da FDC e participará de Workshops que estimulam o desenvolvimento de competências chave para a gestão da sua empresa em um ambiente de negócios complexo.

Online, você poderá acessar o material disponível, como bibliografias de referência para cada tema abordado, textos e video-cases que complementam e aprofundam a experiência presencial.

Ao final do EXAME MENTORIA PME, você terá aprofundado o entendimento do seu negócio e ampliado o repertório de conhecimentos e soluções para levar sua empresa ao próximo ciclo de crescimento.

Inspiração para os negócios

Além da mentoria com o CEO de uma grande organização, dos painéis e dos workshops liderados pela Fundação Dom Cabral, no EXAME MENTORIA PME você participará de palestras inspiradoras.

De onde nascem as ideias para reinventar as empresas? Como desenvolver uma estratégia matadora para fidelizar os clientes? Qual é a hora de mudar a direção do negócio e investir em outros mercados? Como identificar nichos que garantam um oceano azul?

Você conhecerá casos de negócios, contados por líderes dos mais variados ramos de atividade, e aprenderá com as histórias de fracasso e sucesso deles.

Venha participar de conversas inspiradoras, no formato TED TALK. Elas farão com que você repense o futuro de sua empresa. É uma oportunidade única que só o EXAME MENTORIA PME oferece.

Networking

Venha participar de um ambiente de aprendizado e relacionamento com CEOs de grandes organizações, os melhores estudiosos de negócios do país e empreendedores de PMEs dos mais variados ramos de atividade.

Ao longo do ano, você será orientado por um experiente e renomado CEO convidado por EXAME e poderá compartilhar com ele as questões críticas para o crescimento de sua empresa.

Você estará lado a lado com os melhores professores da Fundação Dom Cabral. São estudiosos de negócios com vasta formação acadêmica e ampla vivência do dia a dia empresarial.

Poderá ainda trocar experiências e conhecimentos e aprender com donos de empresas que estão implementando novas estratégias para crescer mesmo em tempos de crise.

CEOs

Você, cara a cara com o CEO de uma grande organização. Orientação exclusiva sobre as necessidades e os dilemas de sua empresa, com a orientação e a supervisão da Fundação Dom Cabral. Conheça os CEOs do EXAME MENTORIA PME.

  • Paula Bellizia
    Paula Bellizia Microsoft Brasil

    Paula Bellizia é presidente da Microsoft Brasil, desde julho de 2015. Começou sua carreira em marketing na Whirlpool em 1992 e depois de 7 anos foi para a Telefonica. Em 2002, iniciou sua trajetória na Microsoft como gerente de vendas para pequenas e médias empresas. Em 10 anos, ocupou diferentes posições até liderar a diretoria de marketing e operações. Deixou a Microsoft em 2013 e ingressou no Facebook como diretora de vendas para pequenas e médias empresas para América Latina. Mais recentemente, foi presidente da Apple no Brasil por dois anos. Paula é formada em Computação e Ciência da Informação e tem MBA em marketing pela FIA/USP.

  • Alexandre Costa
    Alexandre Costa Cacau Show

    Alexandre Tadeu da Costa acredita que sonhar grande ou sonhar pequeno dá o mesmo trabalho. Então, por que não sonhar sempre grande? E foi assim que, aos 17 anos, vendendo ovos de Páscoa de porta em porta, ele juntou 500 dólares para começar um negócio próprio no ramo de chocolates. Em 1988 surgiu a Cacau Show. No ano passado, a chocolateria faturou 2,5 bilhões de reais em suas mais de 1 500 lojas.

  • Fabio Barbosa
    Fabio Barbosa Gávea Investments

    "O Brasil será o que dele nós fizermos" é uma frase que Fabio Barbosa repete com frequência em palestras, reuniões e encontros com funcionários. A sustentabilidade, o desenvolvimento dos negócios e do país foram os principais motivos para que deixasse um cargo executivo na sede da Nestlé, na Suíça, e voltasse ao Brasil no começo dos anos 90. Foi presidente dos bancos ABN Amro/Real e Santander — onde foi o responsável pelo bem-sucedido IPO. Atualmente, é conselheiro do Itaú e vice-presidente da Fundação Itaú Social.

  • Marcos Bosi Ferraz
    Marcos Bosi Ferraz Grupo Fleury

    Dr. Marcos Bosi Ferraz é Presidente do Conselho de Administração do Grupo Fleury, empresa de medicina diagnóstica com faturamento de quase 2 bilhões de reais em 2015. Marcos Bosi Ferraz foi, anteriormente, gerente médico executivo do Hospital Israelita Albert Einstein, tendo ingressado no Grupo Fleury em 1997, como assessor médico da Imunologia e Reumatologia. É Professor Adjunto da Disciplina de Economia e Gestão em Saúde, do Departamento de Medicina da Escola Paulista de Medicina/UNIFESP. É membro do Comitê da Cadeia Produtiva da Saúde da Fiesp (COMSAUDE) e do IEPAS do Sindhosp. É médico formado pela Escola Paulista de Medicina (EPM-UNIFESP), com mestrado e doutorado em Reumatologia pela EPM-UNIFESP, e com Mestrado e Pós-doutorado em Epidemiologia Clínica e Economia da Saúde pela Universidade McMaster, no Canadá. Tem MBA em Gestão Estratégica de Empresas pela Escola Trevisan de Negócios e cursou, em 2004, o Curso para Conselheiros de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), em São Paulo.

  • Marco Stefanini
    Marco Stefanini Stefanini IT Solutions

    Formado em geociências, nos anos 1980, Marco Antônio Stefanini foi trabalhar em uma mina de cassiterita em Goiás, nas barrancas do rio Tocantins. Saiu de lá para se tornar trainee na área de análise de sistemas de um grande banco brasileiro. Saiu do banco para montar o próprio negócio, uma pequena empresa de análise de sistemas, que hoje é uma multinacional com faturamento superior a 2,5 bilhões de reais e com presença em 14 países.

  • Mateus Bandeira
    Mateus Bandeira Falconi

    O presidente de uma das mais renomadas consultorias de gestão e de resultados do Brasil já foi presidente do Banrisul e secretário do Planejamento do Rio Grande do Sul. Com MBA pela Wharton, Bandeira está na presidência da Falconi desde 2011, e é responsável pela internacionalização da consultoria, com escritórios nos Estados Unidos, México e Guatemala.

  • Rômulo Dias
    Rômulo Dias Cielo

    O economista carioca Rômulo Dias fez carreira no mercado financeiro. Atuou como diretor do Bradesco e do Citibank, além de ter sido sócio de um fundo de investimentos. Também tem larga experiência como conselheiro de grandes companhias, com assentos já ocupados na Vale, na Net e na Enersul. É o presidente da Cielo desde 2008. Foi sob sua batuta que a empresa se consolidou como a maior processadora de cartões do país, com um lucro de 1 bilhão de reais.

  • Walter Longo
    Walter Longo Grupo Abril

    Foi ainda na juventude, vendendo títulos da Associação de Dirigentes de Vendas do Brasil, que Walter Longo inventou uma nova forma de vender os títulos por atacado depois de realizar uma palestra para um consórcio. Nasciam duas de suas marcas: a inovação e a comunicação. Com trajetória no marketing e na publicidade, Longo presidiu a TVA, pioneira em TV por assinatura no Brasil, e o grupo Newcomm Bates. Foi conselheiro de Roberto Justus no programa de TV O Aprendiz e presidente da agência Grey Brasil. Atualmente, é CEO do Grupo Abril.

  • Wilson Poit
    Wilson Poit Poit Energia

    Wilson Poit formou-se em engenharia elétrica e foi trabalhar em uma empresa que atuava na área de iluminação pública. Mais tarde, foi contratado por uma pequena construtora. Algum tempo depois, o setor em que ele trabalhava foi extinto. Wilson viu na demissão uma oportunidade: em 1984, criou a Poit Engenharia para fazer e executar projetos de instalações elétricas. O negócio de geração de energia só foi aparecer em 1996, quando um cliente pediu que cuidasse da parte elétrica de um show de rock. Wilson Poit prosperou alugando geradores de energia na época do racionamento.

  • Paula Bellizia
  • Alexandre Costa
  • Fabio Barbosa
  • Marcos Bosi Ferraz
  • Marco Stefanini
  • Mateus Bandeira
  • Rômulo Dias
  • Walter Longo
  • Wilson Poit

Palestrantes e professores

Saiba quem são os palestrantes que falam das questões fundamentais na busca de bons resultados. Conheça também os professores da Fundação Dom Cabral que conduzem as exposições e os painéis de debates do EXAME MENTORIA PME.

Agenda

Os temas e os professores da Fundação Dom Cabral que participaram da edição 2016 do programa EXAME MENTORIA PME.

8h30 - 9h Welcome / coffee
9h - 10h Fala Institucional ABRIL - Fundação Dom Cabral • Apresentação das equipes EXAME e FDC • Alinhamento de expectativas • Apresentação dos CEOs
[Os empreendedores são divididos em dois grupos, os quais se alternam entre as atividades]
10h - 11h Tempo 1 Grupo 1 - André Lahoz apresenta pesquisa A Nova Cara da Empresa Familiar Grupo 2 - Mentoria
11h - 12h Tempo 2 Grupo 2 - André Lahoz apresenta pesquisa A Nova Cara da Empresa Familiar Grupo 1 - Mentoria
12h - 14h ALMOÇO com convidado EXAME* * Economista Eduardo Giannetti.
14h - 15h Integração dos empreendedores
15h - 16h30 PAINEL FDC – “Como transformar sua média empresa em uma grande organização”. Crescimento: Estratégia e execução para o crescimento da empresa. Metodologia: Exposição com painel de debates. Com Fabian Salun • Como definir uma estratégia vencedora de crescimento em um cenário complexo e incerto? • Como assegurar que a estratégia de crescimento seja bem executada? Duração: 1h15 + 15 minutos para perguntas
Encerramento com o empresário Sebastião Bomfim Filho (Fundador Centauro).
12h Almoço com um convidado EXAME Duração: 1h15 + 15 minutos para perguntas

Lucas de Aragão é sócio da Arko Advice. Formado em Ciência Política pela UniDF e mestre em campanhas eleitorais e governo pela Fordham University (Nova York). Venceu em 2013 e 2014 os prestigiados Pollie Awards, entregues anualmente pela Associação Americana de Consultores Políticos aos principais estrategistas políticos do mundo. Seus artigos e análises foram publicados em revistas e periódicos de ciência política no Brasil e no mundo.

Sérgio Vale é economista-chefe da MB Associados. Formado pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo - FEA/USP e mestre em Economia pela Universidade de Wisconsin. Foi pesquisador da FIPE (199

14h AUDITÓRIO TED TALK com um palestrante EXAME* Duração: 60 minutos

João Ricardo Mendes é fundador e CEO do Hotel Urbano, empresa líder em reservas online de hospedagem. João Ricardo irá compartilhar com os empreendedores o case do Hotel Urbano – Crescimento acelerado, entrada de investidor(es) e os conflitos decorrentes da entrada de novo(s) sócio(s). Com cinco anos de existência, o site de turismo vale mais do que a gigante CVC.

15h PAINEL FDC – "Como transformar sua empresa em uma grande organização". Financiamento: Alternativas para financiar o seu crescimento com Haroldo Motta (FDC). • É possível crescer rapidamente sem ter um sócio investidor? • Qual é o momento certo para ter um sócio investidor? • Quais as consequências para o negócio de ter um sócio investidor? • Como se dá a saída do sócio de capital e quais os efeitos para o negócio da saída do investidor? Duração: 1h15 + 15 minutos para perguntas

Haroldo Mota é mestre em finanças pela Fundação Getúlio Vargas e especialista em finanças internacionais pela George Washington University. Professor Associado da Fundação Dom Cabral na área de Finanças desde 2000, é membro do conselho de administração do Grupo Santa Cruz e da Empresa Microcity.

16h30 - 17h30 Tempo 1 Grupo 1 - Mentoria Grupo 2 - Workshop com FDC - Haroldo Mota
17h30 - 18h30 Tempo 2 Grupo 2 - Mentoria Grupo 1 - Workshop com FDC - Haroldo Mota
18h30 – 19h30 Encerramento com convidado Exame

Fernando Marques é presidente no Brasil do fundo norte-americano H.I.G. Capital, empresa líder em private equity com mais de 20 bilhões de dólares de capital sob gestão. O H.I.G. é especializado em fornecer capital para empresas de pequeno e médio porte.

12h Almoço com um convidado EXAME Duração: 1h15 + 15 minutos para perguntas

Marcio Fernandes CEO da Elektro, fala sobre como a boa gestão de pessoas pode se transformar em uma vantagem competitiva.

Marcio Fernandes foi nomeado em 2011, aos 36 anos, presidente da Elektro, uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do País. Sob seu comando, a Elektro foi eleita, por cinco vezes consecutivas, a Melhor Empresa para Trabalhar no Brasil. O executivo conduziu em menos de dois anos seu time com aproximadamente 4 mil pessoas ao ápice da eficiência operacional, reduzindo em 22% (mais de R$ 100 milhões) os custos operacionais, ao mesmo tempo melhorou em mais de 15% a qualidade dos serviços e a lucratividade da empresa. Marcio possui MBA em Finanças pela USP e tem especializações em negócios pelas universidades estrangeiras de Stanford, INSEAD e IMD.

14h AUDITÓRIO TED TALK com um palestrante EXAME Duração: 60 minutos

Luiza Helena Trajano do Magazine Luiza, fala sobre o poder da empatia na gestão de pessoas.

Luiza Helena Trajano é formada em Administração de Empresas e Direito. Assumiu em 1991 a direção do Magazine Luiza, empresa que está há 19 anos entre as Melhores Empresas para se Trabalhar. Depois de se desligar da presidência da empresa, assumiu a presidência do Conselho de Administração do Magazine Luiza, uma empresária apaixonada pelo Brasil, inovadora e alinhada com seu mais famoso slogan, “Vem ser feliz”.

15h PAINEL FDC – “Como transformar sua empresa em uma grande organização”. Pessoas: elas podem ser seu maior problema ou sua principal arma contra os concorrentes com Pedro Mandelli Filho (Fundação Dom Cabral). • Como ter uma visão estratégica na hora de contratar, treinar e demitir funcionários? • A liderança pode ser um ativo para apoiar o crescimento do negócio? • Como liderar em tempos de crise? Duração: 1h15 + 15 minutos para perguntas

Pedro Mandelli Filho é professor associado para as áreas de Modelos de Organização, Processos de Mudanças, Liderança e Desenvolvimento de Pessoas, em programas nacionais e em parceria com a Escola de Negócios INSEAD, na França. Autor dos livros Muito Além da Hierarquia e Vida e Carreira e co-autor de A Disciplina e a Arte da Gestão das Mudanças nas Organizações.

16h30 - 17h30 Tempo 1 Grupo 1 - Mentoria Você sabe o que é HR Analytics? - É a gestão de pessoas feita com o uso da tecnologia. Esta é a grande mudança que vai impactar as empresas nos próximos anos. Palestra por Deli Matsuo

Deli Matsuo é o fundador e presidente da Appus, que oferece análises preditivas na área de gestão de pessoas com base em cruzamentos de dados. Antes de montar a própria empresa, Deli foi vice-presidente de RH do Google para a América Latina. Líder de RH do Google na Ásia, em Tóquio, no Japão e, depois, liderou o RH do Google Commerce, em Mountain View, sede da empresa, na Califórnia, antes de aceitar uma proposta do Grupo RBS e voltar a residir no Brasil. Na RBS, atuou por quatro anos como vice-presidente de pessoas e tecnologia, de onde saiu para fundar a Appus.

17h30 - 18h30 Tempo 2 Grupo 2 - Mentoria Como transformei o meu RH em uma área estratégica? Case MPD Engenharia: Em 2013, a MPD Engenharia faz sua estreia na pesquisa que divulga As Melhores Empresas para Você Trabalhar. A classificação entre as empresas que possuem as melhores práticas de gestão de pessoas foi fruto da profissionalização de sua área de recursos humanos, que teve inicio em 2011. Desde então, há equipes dedicadas às questões relacionadas à qualidade-de vida e de trabalho, ao desenvolvimento profissional dos empregados - desde os ajudantes de obra até os gerentes, e à capacitação da liderança. O case da MPD Engenharia mostra como uma PME pode adotar uma visão estratégica da área de RH, que apoie a estratégia de crescimento da empresa.

Mauro Dottori, presidente da MPD Engenharia.

Lúcia Helena Meili, diretora de RH da MPD Engenharia.

18h30 – 19h30 Encerramento com convidado Exame

Claudia Politanski, vice-presidente do Itaú e responsável pelas áreas Jurídico, Ouvidoria, Pessoas, Comunicação Corporativa e Relações Institucionais.

12h Almoço com um convidado EXAME Duração: 1h15 + 15 minutos para perguntas

Renato Bernhoeft é fundador e presidente do conselho da höft consultoria – transição de gerações, fundada em 1975 para apoiar sociedades empresariais e famílias empresárias a perpetuar seu conjunto de valores e seu patrimônio. É conferencista internacional e consultor de empresas nas áreas de profissionalização e sucessão de empresas familiares, formação de sucessores. Já atendeu, no Brasil, centenas de empresas como consultor, atuando também na Espanha, Portugal, México, Chile, Peru, Colômbia e Paraguai. Autor de 16 livros nas áreas de administração e sociedades familiares.

14h AUDITÓRIO TED TALK com um palestrante EXAME* A relação com o conselho de administração, desafios de capitalização e o que faz uma boa gestão. Duração: 60 minutos

Luiz Kaufmann tem vasta experiência em processos de aquisição e venda de empresas, assim como em reestruturações operacionais e financeiras. È managing partner da L.Kaufmann Consultores, tendo reestruturado empresas em diversos setores, como Vesper, Prymesis, Medial Saude, Kroton, Santelisa Vale, El Tejar. Foi presidente da Aracruz Celulose, sócio da GP Investimentos, diretor geral do Grupo Multiplic e diretor geral da Arthur D. Little do Brasil. É membro do conselho de administração da PACCAR Inc. nos Estados Unidos, e do Advisory Board da Endless Mobile. Foi membro do Conselho de várias empresas no Brasil e exterior, incluindo Pioneer Hi-Bred International, GOL, VIVO, ALL, Lojas Americanas , Americanas.com, São Carlos Empreendimentos e Participações e Providência.

15h PAINEL FDC – "Como transformar sua média empresa em uma grande organização". Sucessão e conselho de administração: o desafio de perpetuar a história vencedora de sua empresa com Dalton Penedo Sardenberg (Fundação Dom Cabral). • Quais são os reais desafios da sucessão e como solucioná-los? • Como equacionar a participação da família no negócio? • Qual é o momento de se criar um conselho de administração? • Quais as implicações para o negócio de se ter um conselho de administração? Duração: 1h15 + 15 minutos para perguntas
16h30 - 17h30 Tempo 1 Grupo 1 - Mentoria Grupo 2 - Workshop com FDC
17h30 - 18h30 Tempo 2 Grupo 2 - Mentoria Grupo 1 - Workshop com FDC
18h45 – 20h Encerramento com convidado EXAME

Walter Schalka, presidente da Suzano, fala sobre a descentralização do comando nas empresas e os novos paradigmas da gestão.

8h30 – 9h Welcome coffee
9h - 11h20 PAINEL FDC - Cultura e gestão da inovação: Como são dirigidas e estão organizadas as empresas inovadoras que dominam o mercado com Carlos Alberto Arruda de Oliveira (Fundação Dom Cabral). • O que são ambientes inovadores e como são construídos? • Qual é o papel da liderança no processo de inovação? • Como transformar a inovação numa vantagem competitiva duradoura? Duração: 2h + 20 minutos para perguntas

Carlos Alberto Arruda é professor de inovação e competitividade e gerente do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral. Autor e co-autor de diversas publicações, no Brasil e no exterior, sobre os temas de competitividade internacional e gestão da inovação.

11h30 - 12h30 TED TALK com Gil Giardelli que fala sobre “A inovação que gera mudanças”. Duração: 1h

Gil Giardelli tem 18 anos de experiência como estudioso da cultura digital. É fundador da Gaia Creative, empresa em que aplica inteligência de comunicação digital, economia colaborativa, gestão do conhecimento e inovação para empresas como BMW Brasil, Grupo CCR, Marfrig, Petrobras, Kenwood/De’Longhi, entre outras

12h30 - 13h30 ALMOÇO
13h45 - 14h45 AUDITÓRIO Palestra com Fabio Barbosa que fala sobre “Uma visão sobre o futuro: Questões que o empreendedor deve estar preparado para enfrentar e superar.” Duração: 30 minutos

Fabio Barbosa é sócio da Gávea Investimentos, presidiu os bancos ABN Amro e Santander e o Grupo Abril. É também membro do conselho de administração do Itaú Unibanco.

15h [Os empreendedores são divididos em dois grupos, os quais se alternam entre as atividades]
15h - 16h Tempo 1 Grupo 1 - Mentoria 15h - 15h30: Metodologia dos Programas de Gestão e Governança FDC COFFEE BREAK
16h - 17h Tempo 2 Grupo 2 - Mentoria 15h50 - 16h50: Palestra com Stelleo Tolda, sócio fundador do Mercado Livre.

Stelleo Tolda é sócio-fundador do Mercado Livre, sendo responsável pelas operações nos 19 países onde a empresa está presente. Protagonista na instalação do Mercado Livre no Brasil em 1999, levou a empresa à atual posição de liderança no comércio eletrônico nacional.

17h - 17h30: Encerramento com Walter Longo, presidente do Grupo Abril. 17h30 - 17h45: Encerramento com Marcelo Altoé, gerente executivo de desenvolvimento de médias empresas da Fundação Dom Cabral. 17h45 - 18h15: Entrega dos certificados de participação no Exame Mentoria PME.
16h - 16h15 Intervalo / coffee break
16h15 – 18h ENCERRAMENTO

Investimento

Quem pode participar?

• Empresários, herdeiros, sócios e o primeiro executivo no comando.

• São aceitas até 3 inscrições por empresa.

1 pessoa 2 pessoas 3 pessoas
R$ 40.000,00 R$ 54.000,00 R$ 60.500,00

É possível efetuar o parcelamento em até 05 (cinco) vezes.

As vagas são limitadas. Inscreva-se já!

Quer saber mais

Se você não encontrou resposta para todas as suas perguntas sobre o programa EXAME MENTORIA PME, entre em contato com a gente. Temos uma equipe preparada para responder às suas dúvidas.

Por e-mail: mentoriapme@abril.com.br

Por telefone: +55 (11) 3037-5598

Quer conhecer em detalhes como será o processo de mentoria? E como será definida a dupla de CEO/empreendedor para que a mentoria aconteça da forma mais eficiente possível?

Preencha o nosso cadastro para ter acesso ao material explicativo do programa, no qual detalhamos o processo de mentoria, os temas apresentados pelos professores da Fundação Dom Cabral e os assuntos abordados pelos palestrantes.

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