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Michele Loureiro

Michele Loureiro foi repórter da revista EXAME

  1. A Uber multiplica a aposta no Brasil

    A Uber multiplica a aposta no Brasil

    Nos próximos meses, empresa vai implantar o Uber Pool no país, que permite que passageiros dividam a tarifa da corrida mesmo sem se conhecerem

  2. CBMM surfa na onda dos materiais do futuro

    CBMM surfa na onda dos materiais do futuro

    Dona de 80% do mercado mundial de um minério cada dia mais valioso, o nióbio, a CBMM investe para crescer em novos setores, como o da eletrônica

  3. Na Whirlpool a entrega de novidades não pode parar

    Na Whirlpool a entrega de novidades não pode parar

    A fabricante de eletrodomésticos Whirlpool aproveitou a Copa para crescer. Em 2015, o poder de inovação da empresa será mais importante do que nunca

  4. Como recomeçar a vida com  US$ 100 milhões no banco?

    Como recomeçar a vida com US$ 100 milhões no banco?

    Desde 2007, 158 empresários brasileiros venderam suas empresas ou um pedaço delas por pelo menos 100 milhões de dólares e se viram diante de um delicioso dilema: o que fazer na segunda vida?

  5. A mágica da Souza Cruz e seus cigarros acabou?

    A mágica da Souza Cruz e seus cigarros acabou?

    Habituada a lucros crescentes mesmo nos piores cenários, a Souza Cruz enfim sente o impacto do contrabando de cigarros e dos impostos — e admite que ficou difícil repetir o passado

  6. Azul terá aviões socorristas para diminuir atrasos

    Azul terá aviões socorristas para diminuir atrasos

    Iniciativa pretende reduzir o número de atrasos e cancelamentos de voos da companhia

  7. O sonho de Carlos Ghosn, da Nissan,  é o carro elétrico

    O sonho de Carlos Ghosn, da Nissan, é o carro elétrico

    O franco-brasileiro Carlos Ghosn, presidente mundial das montadoras Renault e Nissan, apostou a carreira num projeto que atrai mais concorrentes do que consumidores — o carro elétrico. O que falta para seu plano dar certo?

  8. O Nordeste cresce mais que o Brasil e ganha poder econômico

    O Nordeste cresce mais que o Brasil e ganha poder econômico

    A região já tem um poder de compra estimado em quase 450 bilhões de reais. Mas, com uma classe média que deverá alcançar 50% da população em cinco anos, sua ascensão está apenas no começo

  9. Novo presidente da GM chega para cuidar do pós-venda

    Novo presidente da GM chega para cuidar do pós-venda

    Montadora, que lançou dez modelos em menos de dois anos, também quer reforçar presença industrial no país

  10. Homem de Aço deve garantir ano da Warner Bros no Brasil

    Homem de Aço deve garantir ano da Warner Bros no Brasil

    Além da estreia do ‘Homem de Aço’, nesta sexta-feira, empresa investirá em licenciamento de produtos

  11. As empresas mais rentáveis do Brasil

    As empresas mais rentáveis do Brasil

    Em meio a um cenário de estagnação, um restrito grupo de empresas conseguiu registrar índices de rentabilidade de causar inveja nos últimos cinco anos. Saiba o que essas companhias têm em comum

  12. Por que as mulheres são tão poucas na direção das empresas?

    Por que as mulheres são tão poucas na direção das empresas?

    No Brasil, as mulheres ocupam 14% dos cargos de direção, mas um grupo crescente de empresas tenta reverter o quadro. O desafio é convencê-las de que o esforço vale a pena

  13. Para a Natura, chegou a hora de mudar

    Para a Natura, chegou a hora de mudar

    Com sua receita baseada num exército de 1,5 milhão de vendedores, a Natura se tornou uma das maiores empresas do Brasil. Por que, então, está começando agora a maior transformação de sua história?

  14. Carro, um sonho de consumo em baixa

    Carro, um sonho de consumo em baixa

    As montadoras vivem uma situação inédita: as vendas batem recordes em países emergentes, mas caem na Europa e nos Estados Unidos. O diagnóstico: os carros deixaram de ser sonho de consumo. Qual é a saída?

  15. Aos 83 anos, fundador da Semp Toshiba reassume presidência

    Aos 83 anos, fundador da Semp Toshiba reassume presidência

    O fundador da companhia afastou seu filho da presidência da fabricante nipo-brasileira de eletrônicos

  16. Até onde a GOL pode fazer cortes?

    Até onde a GOL pode fazer cortes?

    Após novo prejuízo recorde, a empresa aérea Gol inicia o mais radical plano de corte de custos de sua história. Até a água do banheiro foi reduzida. Mas tanta economia vai resolver?

  17. Mais concorrência, menos carro 1.0 básico

    Mais concorrência, menos carro 1.0 básico

    O número de montadoras instaladas no Brasil passou de 15 para 49 desde 2000. Com mais concorrência, cada vez menos gente topa dirigir um carro 1.0 básico — e quem não se adapta perde mercado

  18. Na GM, muito carro para quase nada

    Na GM, muito carro para quase nada

    A GM foi a montadora que mais lançou carros no Brasil em 2012. E também foi a que mais perdeu mercado. O que a impede de crescer como as concorrentes?

  19. Lojas adotam a lógica das ações nos preços

    Lojas adotam a lógica das ações nos preços

    Cada vez mais varejistas adotam a lógica do mercado de ações para mudar seus preços de acordo com a demanda. Em um só dia, a variação pode chegar a 50%

  20. Piquet, o super corretor dos imóveis em Miami

    Piquet, o super corretor dos imóveis em Miami

    Cristiano Piquet já vendeu mais de 500 milhões de reais em imóveis para brasileiros em Miami. O sobrenome famoso ajudou, é claro — embora seu grau de parentesco com Nelson Piquet não seja tão próximo assim

  21. "O mercado de carros vai crescer nas extremidades"

    "O mercado de carros vai crescer nas extremidades"

    Para o novo presidente da montadora Nissan no Brasil, há oportunidades para aumentar as vendas de veículos tanto no topo quanto na base da pirâmide

  22. Vida feliz na CBMM - o bônus foi de 9 salários para todos

    Vida feliz na CBMM - o bônus foi de 9 salários para todos

    Enquanto o Brasil lamentava o pibinho de 2012, a mineradora CBMM teve um ano ótimo. Cada um dos 1.800 funcionários ganhou nove salários de bônus. É o milagre do nióbio.

  23. Está difícil competir para a Semp Toshiba

    Está difícil competir para a Semp Toshiba

    Desde seu ápice, em 2007, a fabricante de eletroeletrônicos Semp Toshiba encolheu 36%. Era quase impossível conter o avanço asiático — mas a empresa não ajudou

  24. O rei dos grotões é o grupo Zema

    O rei dos grotões é o grupo Zema

    O grupo mineiro Zema fatura 2 bilhões de reais por ano com lojas e postos em pequenas cidades desprezadas pelas grandes varejistas. Qual é a receita para ganhar dinheiro por lá?

  25. A Dori quer ir de Marília para o mundo

    A Dori quer ir de Marília para o mundo

    Depois de superar múltis como Kraft e Mars no mercado brasileiro, a Dori, de Marília, planeja abrir uma fábrica nos Estados Unidos, o maior mercado de doces do mundo. Qual é a lógica?